恩馬文景園項(xiàng)目開發(fā)的成本控制研究.pdf

1、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)降低項(xiàng)目成本、獲取利潤的重要手段。但是目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到項(xiàng)目全過程成本控制的重要性，成本控制的關(guān)注點(diǎn)依然只是放在施工階段，當(dāng)成本出現(xiàn)超支后再采取糾偏措施糾正成本偏差是目前在施工階段成本控制過程中主要采取的手段，這也是項(xiàng)目成本管理工作效果不顯著的癥結(jié)所在。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制的主要目的就是在項(xiàng)目的整個開發(fā)過程中通過采用一定的手段和措施對各個階段所形成和產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的控制，使

2、項(xiàng)目在開發(fā)過程中的各個階段及整個過程中的所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，本文梳理了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段及其他各個環(huán)節(jié)的成本控制思路，并在此基礎(chǔ)上研究了恩馬文景園項(xiàng)目在目標(biāo)成本測算、目標(biāo)成本優(yōu)化和目標(biāo)成本控制：（1）決策階段提出了基于灰色關(guān)聯(lián)分析的成本估算方法、利用灰色關(guān)聯(lián)分析技術(shù)在判斷序列相似性的優(yōu)

3、勢，在成本測算前期的參考實(shí)例選擇上應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)測算的不足。在目標(biāo)成本測算時，選擇用灰色關(guān)聯(lián)分析選取可比實(shí)例，估算建筑安裝工程費(fèi)，進(jìn)一步完成開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算；（2）設(shè)計(jì)階段提出了基于價值工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化，按照價值工程分析的工作程序進(jìn)行功能定義、功能分析和功能評價，比較現(xiàn)實(shí)成本與功能成本的差值，確定需進(jìn)行成本優(yōu)化的功能區(qū)及成本降低幅度。并以戶內(nèi)精裝修為例進(jìn)行了精裝方案的優(yōu)化，確保的精裝目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，提高了整個戶內(nèi)精裝

4、修的性價比。（3）在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用掙值法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)成本控制，定期將項(xiàng)目發(fā)生成本的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目成本和進(jìn)度的情況，確定與計(jì)劃存在的偏差，及時采取糾偏措施。從而建立了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制體系，并結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行了實(shí)證分析，旨在使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高對開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理的重視，探索房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠有效進(jìn)行成本控制的實(shí)踐措施，解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中成本控制滯后的問題，為項(xiàng)目成本控制探索行之有