青州市頤景園房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、項(xiàng)目成本管理作為體系嚴(yán)密的一門科學(xué)管理方法,對(duì)指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著重要的作用,其中,精細(xì)化、全成本、全過程的項(xiàng)目成本管理思想是項(xiàng)目成本管理理論的重中之重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)、過程、整體生命周期中,項(xiàng)目成本管理自始至終貫穿其中,從實(shí)施階段開始一直到投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的過程中,始終要遵守項(xiàng)目成本管理的原則,采取項(xiàng)目成本管理的方法,將項(xiàng)目成本降至最低,最大化的提高企業(yè)盈利。
　　本文在筆者對(duì)恒大置

2、業(yè)頤景園項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研所取得的翔實(shí)的人文地理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,按照濟(jì)南市和國家有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的法律法規(guī)要求,對(duì)需要進(jìn)行成本管理的各種影響因素是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)于評(píng)價(jià)不符合標(biāo)準(zhǔn)的考察對(duì)象,設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決措施,以保障項(xiàng)目及項(xiàng)目成本管理的順利實(shí)施,并盡可能全面地考慮相關(guān)措施實(shí)施過程中所可能遇到的各種問題,制定解決預(yù)案,力求為恒大置業(yè)頤景園成本管理提供可操作的管理方案,同時(shí)為以后的相關(guān)研究提供有價(jià)值的參考。
　　本論文主要分為六

3、大部分,第一章是引言,主要詳細(xì)的闡述了本課題的開展依據(jù)、背景、國內(nèi)外的相關(guān)動(dòng)態(tài)、本文的研究?jī)?nèi)容與方法,同時(shí)分析了課題的創(chuàng)新性與不足之處。第二章主要闡述了項(xiàng)目成本管理所包含的基本理論與原則,包括管理方法、管理內(nèi)容、管理特征、管理原則等等,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做了一個(gè)系統(tǒng)的理論回顧;第三章是對(duì)恒大置業(yè)頤景園工程項(xiàng)目的概況及存在問題介紹,分析了頤景園工程項(xiàng)目的具體情況、成本管理步驟、存在問題及問題原因等。第四章是針對(duì)頤景園項(xiàng)目成本管理存在的問題