恒生國際星城開發(fā)項(xiàng)目施工成本控制研究.pdf

1、改革開放以來，我國的建筑工程企業(yè)在管理體制上進(jìn)行了不斷的深入，與此同時(shí)，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織的機(jī)構(gòu)也跟隨發(fā)生了巨大的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低固然也成了制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要原因。在我國的建筑企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制基本上形成了以工程項(xiàng)目管理為核心，工程項(xiàng)目的成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在建筑企業(yè)已經(jīng)普遍開始運(yùn)行，從起初的“項(xiàng)目施工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目工程管理”并進(jìn)行一系列制度的完善和推廣，這些所有的轉(zhuǎn)變都說明了相同的問題，即中國的建筑業(yè)已經(jīng)

2、不再是以前的單純勞動(dòng)密集型的行業(yè)了，放眼國外，大多數(shù)成功的大企業(yè)都是運(yùn)用了先進(jìn)的管理體系。所以，在我國，施工企業(yè)需要合理的配置資源、進(jìn)行有效的成本控制、改進(jìn)施工工藝和施工方法、追求企業(yè)利潤的最大化，這些都已成為建筑行業(yè)生存和發(fā)展的必由之路[1]。
　　 眾所周知，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程，由于工程建設(shè)的規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜、資金占用大、影響因素多等

3、特點(diǎn)，給工程造價(jià)的控制帶來很大困難。因種種原因，工程造價(jià)“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而要對施工階段的造價(jià)控制給予足夠的重視。
　　 面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，尤其是在施工中要進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這樣不僅可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，而且可以提高企業(yè)

4、的內(nèi)外管理水平，合理的補(bǔ)償施工過程中的耗費(fèi)，既能保證企業(yè)的再生產(chǎn)能力，而且能促進(jìn)企業(yè)不斷地挖掘自身潛力，降低施工成本，提高總體效益，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　 在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，成本的發(fā)生始終貫穿前后，從施工的前期準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工整個(gè)程序直到工程竣工后移交，還有移交后的保修期結(jié)束。在這個(gè)過程中，我們需要分階段的進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析，并對各個(gè)階段的成本目標(biāo)完成情況極其差異進(jìn)行分析，對此提出改進(jìn)的建議，使項(xiàng)目的實(shí)

5、際成本接近于或者控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。
　　 通過對工程項(xiàng)目管理中的某些關(guān)鍵控制點(diǎn)即成本管理的控制方法和控制體系及控制內(nèi)容進(jìn)行了綜合的闡述，從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，結(jié)合工程施工成本控制的基本原理，來分析項(xiàng)目施工成本的內(nèi)容及構(gòu)成，根據(jù)這些來分析產(chǎn)生成本偏差的原因，并在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策，找尋降低施工成本的最佳途徑。
　　 不過，在實(shí)施成本管理過程中還存在很多問題，恒生國際星城項(xiàng)目有大量的單體，而且工地面積不大，使得各