大型裝備制造企業(yè)EVA價(jià)值單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、　　2010年國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡(jiǎn)寫(xiě)為EVA)考核,這將引導(dǎo)中央企業(yè)注重資本使用效率,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
　　EVA 等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去全部資本成本,其中的資本成本包括債務(wù)成本和股本成本。它是企業(yè)扣除資本成本的剩余收益,可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。
　　大型裝備制造業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和技術(shù)

2、領(lǐng)域占有重要地位,對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)具有巨大的促進(jìn)作用。因此,大型裝備制造企業(yè)為了滿足國(guó)資委的EVA考核,使股東的財(cái)富持續(xù)增加,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,積極推行EVA價(jià)值管理體系,勢(shì)在必行。中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“張煤機(jī)”)作為典型的大型裝備制造企業(yè),積極地推行EVA價(jià)值管理體系,借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)思想,建立以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向的“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的EVA單元化管理模式,需要建立一套相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　本文以張煤