液化空氣(滄州)有限公司績效評估體系優(yōu)化設計.pdf

1、人力資本是一種稀缺的、特殊的經(jīng)濟資源，科學的人力資源管理能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力，反之，如果管理不善則可能制約企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存狀況。因此，如何有效的開發(fā)人力資本受到學術(shù)界和企業(yè)家的廣泛關(guān)注和重視，而績效考核作為審查員工與崗位之間匹配情況的有效手段，是人力資源管理中不可或缺的重要方面。
　　近年來，外資企業(yè)不斷涌入中國，然而其面臨的競爭壓力也不斷增大:一方面，我國民營企業(yè)發(fā)展非常迅速，從目前國內(nèi)形勢來看，各行業(yè)

2、的競爭都非常激烈，尤其是進入門檻較低、技術(shù)水平要求不高的行業(yè);另一方面，我國勞動力成本上升幅度較大，對于外資企業(yè)來說，我國原有的人力資源價格優(yōu)勢明顯減弱。因此，如何通過先進的企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提高和改善組織績效的問題成為外資企業(yè)研究和關(guān)注的重點。
　　本文以液化空氣（滄州）有限公司為例，根據(jù)公司績效考核的實際情況，通過對績效考核相關(guān)知識的綜合運用，對其存在的問題進行說明并提出了改進意見。本文運用調(diào)查研究法、文獻研究法、定性與定量

3、分析法、理論與實際結(jié)合法等科學方法對該問題進行研究。文章首先對研究背景和相關(guān)理論進行了梳理。其次對液化空氣（滄州）有限公司的實際情況進行了調(diào)查分析，在此基礎上運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標法等工具對公司績效考核體系進行了重新設計，另外，在對指標權(quán)重進行設定時，采用了層次分析法。考核指標設計的層次非常清晰，公司層次的考核重點從業(yè)績指標來進行，部門級的考核主要從業(yè)績指標和態(tài)度指標來進行，員工級的考核主要從業(yè)績指標、態(tài)度指標和能力指標三方面來進

4、行。最后，為保證績效考核體系能夠順利實施，文章還對考核人員、考核組織和考核制度等配套措施進行了論述。同時，指出了績效考核體系實施中存在的關(guān)鍵問題，主要有兩點:一是組織績效考核培訓，使公司全體員工從思想上加強對績效考核的重視;二是在考核過程中，要注意溝通的方法技巧和溝通的及時性。
　　本文的研究，不僅有助于液化空氣（滄州）有限公司改善目前績效考核中存在的問題，而且對公司員工工作能力的提升有較大的幫助，在一定程度上促進了公司整體管理水