汽車轉向燈項目開發(fā)的風險管理研究.pdf

1、面對世界越來越多的挑戰(zhàn)和困難，風險管理開始變得普及，開始變得非常重要，隨著整個體系的完整，風險管理團隊的出現(xiàn)，將風險管理推向一個新的高度D但在實際的操作過程中，由于風險管理的內容過于復雜，容易陷入處處都是風險，毫無控制手段的境地。因此，構建一個合理的風險識別，分析，管理模式，對各行業(yè)的風險控制具有重大參考意義。
　　本文通過對汽車零部件行業(yè)的風險控制全過程的分析，闡述了以WBS—RBS法為識別因子，結合公司實際項目風險控制的具體情

2、況，分析，確定了項目的主要風險。然后將FMEA法導入到整個項目開發(fā)階段中，評估了項目風險，確定了項目風險級別與風險排序，找到了項目的風險關鍵點。按照風險處理原則，分別進行了預防，回避，減輕，轉移等應對策略。最后，提出利用凈現(xiàn)值法對風險進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險征兆。通過特定的風險限額管理及風險偏好的量化：實施一系列的風險度量和報告，包括損失和事故，主要風險和預警指標，以及基于風險的業(yè)務活動，和風險轉移策略，優(yōu)化公司的風險組合，并通過交流