興業(yè)銀行哈爾濱分行企業(yè)盈利模式分析.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化形式的逐漸形成,我國(guó)的銀行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。目前,我國(guó)許多商業(yè)銀行的盈利模式相對(duì)集中,盈利能力低下。這與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,普遍存在著消耗成本大,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力等特點(diǎn)。
　　本論文從商業(yè)銀行盈利模式的概念出發(fā),系統(tǒng)闡述了商業(yè)銀行盈利模式的內(nèi)容、特點(diǎn)、主要類型以及與其相關(guān)的主要指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)的股份制商業(yè)銀行中,形成利潤(rùn)的主要方式依靠傳統(tǒng)借貸形成的利息差,占總體利潤(rùn)的80

2、％以上,而由新型中間業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)僅占20%。由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展是不需要銀行的自有資金做為基礎(chǔ),且收入較為穩(wěn)定?？蓪⑵渥鳛楝F(xiàn)代銀行業(yè)提高利潤(rùn),降低風(fēng)險(xiǎn)的重要盈利模式加以開發(fā)利用。
　　接著,研究了興業(yè)銀行哈爾濱分行目前的企業(yè)盈利模式單一,受政策影響嚴(yán)重,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等問(wèn)題。將興業(yè)銀行哈爾濱分行的利潤(rùn)構(gòu)成與我國(guó)典型股份制商業(yè)銀行進(jìn)行比較,并結(jié)合自身工作實(shí)際,得出其資產(chǎn)收益率較低,過(guò)于依賴存貸利息差;對(duì)新型中間業(yè)務(wù)的拓展力度不夠;業(yè)

3、務(wù)品種較少,經(jīng)營(yíng)模式單一;服務(wù)缺乏差異性以及對(duì)于組織建設(shè)、人員培訓(xùn)及風(fēng)控管理方面缺乏合理性等問(wèn)題。
　　然后,根據(jù)興業(yè)銀行哈爾濱分行所存在的這些問(wèn)題,運(yùn)用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法,對(duì)興業(yè)銀行哈分行的現(xiàn)有盈利模式及組織架構(gòu)進(jìn)行分析,總結(jié)出在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)盈利模式的同時(shí),要積極拓展中間業(yè)務(wù);盡早確定市場(chǎng)定位,豐富業(yè)務(wù)品種;繼續(xù)推進(jìn)特色化服務(wù)以及加強(qiáng)組織建設(shè)、人員培訓(xùn)及風(fēng)控管理方面的合理化建設(shè),進(jìn)而提高分行盈利能力的方案。本文提