中外運敦豪國際快遞有限公司的組織結構變革研究.pdf

1、隨著中國的改革開放帶動的經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大,集團化的企業(yè)從數(shù)量上和體量上都呈上升趨勢,其中更有超大規(guī)模的本土企業(yè)或跨國企業(yè)不斷出現(xiàn)在我們的視野。隨著組織的發(fā)展,原有的組織架構和管理模式需要不斷的進行調整。而組織變革的成功與否直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文以最早進軍我國國際快遞行業(yè)的合資企業(yè)中外運敦豪國際快遞有限公司為研究對象,結合組織行為學、組織理論等相關學科對其組織架構變革進行深入的研究與探索。文中在回

2、顧國內外研究的基礎上,結合中外運敦豪公司的實際情況提出了組織結構存在的問題。中外運敦豪公司從1986年在中國成立以后,經(jīng)過20年的飛速發(fā)展,無論是業(yè)務規(guī)模還是國內快遞網(wǎng)絡的建設都取得了重大的成功。但與其發(fā)展情況不匹配的是組織結構一直在沿用傳統(tǒng)的直線職能制組織結構,這樣就造成了兩者的脫節(jié)。本研究結合PEST分析模型、波特五力模型和SWOT等分析方法分析了造成發(fā)展情況與公司組織結構不匹配的公司內外部環(huán)境因素,提出了原組織結構存在的幾個關鍵性