項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用——以3M中國(guó)有限公司新橋工廠溶劑儲(chǔ)罐區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目為例.pdf

1、工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理中最直接影響企業(yè)盈利的一個(gè)要素，在整個(gè)項(xiàng)目管理及其實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。面對(duì)客戶變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，機(jī)電工程施工企業(yè)必須及時(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，控制工程項(xiàng)目成本。
　　 本文通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的研究方法，以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以3M中國(guó)有限公司新橋工廠溶劑儲(chǔ)罐區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目為實(shí)例，從施工企業(yè)的角度，對(duì)項(xiàng)目管理的要素、內(nèi)容、特點(diǎn)、原則以及工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究，并得到成本控制的一般方法。

2、
　　 通過(guò)本文的研究可以得出如下結(jié)論：
　　 1.從施工企業(yè)的角度看，項(xiàng)目成本控制過(guò)程是以計(jì)劃成本為控制中心，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以計(jì)劃工期為終點(diǎn)作為各成本要素和影響因素參照系的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)了控制過(guò)程具有計(jì)劃性、目的性、時(shí)限性的基本要求。
　　 2.施工企業(yè)要滿足市場(chǎng)低成本的需要，只有加強(qiáng)成本控制，建立全面成本控制體系及相關(guān)監(jiān)管制度，將成本控制的思想深入到企業(yè)的每個(gè)角落，促使企業(yè)開拓降低成本途徑，才能低于行業(yè)平