中國石油呼和浩特銷售分公司員工激勵體系研究與改進.pdf

1、中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司具有59年的歷史，由七個正處級單位整合而成，擁有2座油庫、120座加油站，年均銷售成品油總量40萬噸，員工總數(shù)2300人，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應商，承擔著為首府地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步提供成品油資源保障的重任。
　　由于歷史久遠，導致公司人員結構復雜，人浮于事，尤其是薪酬激勵機制沒有發(fā)揮出應有的激勵作用，“干多干少一個樣”，“干與不干一個樣”;再加上客觀上存在“員工身份”歧視，合同化員

2、工干得少，掙得多，市場化員工干的多，掙得少，導致市場化員工心理嚴重失衡。以2012年為例，合同化用工月均實發(fā)工資2367元，市場化用工月均實發(fā)工資1363元。另外，在升油工資制度、企業(yè)文化建設、以及嚴重的官僚和形式主義等方面也存在一些問題，影響員工積極性，制約企業(yè)發(fā)展。
　　為真正把激勵機制運用到位，充分激發(fā)員工潛能，調(diào)動工作積極性，提高企業(yè)績效水平，營造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)，本文采取實證分析和規(guī)范分析兩種方