中國石油黑龍江銷售公司員工退出機制與對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，中國石油黑龍江銷售公司面臨越來越大的競爭壓力和市場壓力。中國石油黑龍江銷售公司要想實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高公司競爭力，必須從戰(zhàn)略角度建立起企業(yè)員工退出機制。
　　企業(yè)員工退出機制是為了在企業(yè)中持續(xù)地實現(xiàn)人與崗、能力與績效、績效與薪酬的匹配，以定期的績效考核結(jié)果為依據(jù)，對那些達不到要求的人員，或由于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、流程再造，對那些不再適合于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的人員，依據(jù)程度的不同采取降職、調(diào)崗、離職培訓、提前

2、退休、末位淘汰、解雇、退休等措施，讓他們直接或間接地退出企業(yè)及其機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。
　　通過分析中國石油黑龍江銷售公司人力資源現(xiàn)狀，揭示目前冗員情況嚴重，分析了公司當前存在的幾種員工退出方式，進而從外部環(huán)境、企業(yè)管理、員工思想和企業(yè)文化三個方面來分析公司員工退出機制目前存在的問題。結(jié)合公司實際情況，構(gòu)建公司員工退出機制及支持體系。企業(yè)員工退出機制系統(tǒng)由互相支撐、有機聯(lián)系的人員退出政策、退出流程、退出方式及退出幫助四