我國非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)戰(zhàn)略與風險控制研究.pdf

1、礦產(chǎn)資源是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國家安全與經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。當前，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人類加大了對礦產(chǎn)資源的需求。經(jīng)濟全球化帶動了礦產(chǎn)資源全球化，同時也加劇了國際社會對礦產(chǎn)資源的爭奪，我國也加入到了對海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用活動當中。為了獲得穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源，保證國家在全球礦業(yè)競爭中占據(jù)有利的地位，不少發(fā)達國家和發(fā)展中國家都采取了一定的戰(zhàn)略措施來推動本國企業(yè)在海外的礦業(yè)發(fā)展。在面臨國內(nèi)資源緊缺和海外激勵競爭的情形下，探討我國在海外的礦

2、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題成為一個具有重要戰(zhàn)略意義的命題。 本文以我國企業(yè)到海外開發(fā)利用非能源類礦產(chǎn)這一現(xiàn)象為研究對象，以西部礦業(yè)集團海外拓展為分析說明的實例，在調(diào)查我國國內(nèi)礦業(yè)發(fā)展形勢和開發(fā)海外礦業(yè)現(xiàn)狀、闡述發(fā)展中國家跨國投資和企業(yè)核心能力相關(guān)理論指導(dǎo)、對比發(fā)達國家礦業(yè)企業(yè)發(fā)展和不同區(qū)域礦業(yè)投資環(huán)境的基礎(chǔ)上，對我國海外非能源類礦業(yè)投資開發(fā)特征、風險和障礙進行了深入地分析，重點探討了我國非能源類礦業(yè)海外拓展的企業(yè)戰(zhàn)略，并以國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外投

3、資項目為實例，分析了海外礦業(yè)投資項目的風險評估方法，提出了一些相應(yīng)的風險控制措施。 本文共七章。第一章介紹了論文選題的緣由、研究意義、研究現(xiàn)狀以及論文的研究方法和主要研究內(nèi)容，并闡述了我國礦業(yè)海外拓展的經(jīng)濟理論和國家的發(fā)展戰(zhàn)略。第二章分析了全球礦業(yè)發(fā)展形勢和我國礦業(yè)海外拓展的必然性、可行性、有利性。第三章分析了非能源類礦業(yè)海外直接投資所具有的特性以及存在的風險。第四章分析了非能源類礦產(chǎn)資源的世界分布和我國海外非能源類礦業(yè)拓展主要

4、目標區(qū)域的礦業(yè)投資環(huán)境，并分別從海外非能源類礦產(chǎn)資源技術(shù)開發(fā)潛力的角度和礦業(yè)投資環(huán)境的角度探討了非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域的戰(zhàn)略選擇問題。同時分析研究了海外非能源類礦床技術(shù)開發(fā)潛力的評估方法，并在對影響我國企業(yè)海外礦業(yè)拓展的主要經(jīng)濟環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，初步建立了我國非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域發(fā)展?jié)摿υu價體系。第五章闡述了企業(yè)核心能力的有關(guān)基礎(chǔ)理論，列舉了影響我國海外礦業(yè)拓展企業(yè)國際競爭力的一些主要問題，在分析研究國際跨國礦業(yè)公司成功發(fā)展規(guī)

5、律的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展與組織模式、前期投資風險管理、融資、經(jīng)營管理等多方面探討了我國企業(yè)海外非能源類礦業(yè)拓展戰(zhàn)略。第六章論述了海外非能源礦業(yè)投資項目的風險識別工作，并從其西部礦業(yè)海外投資項目的案例出發(fā)，采用模糊數(shù)學與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，建立了礦業(yè)企業(yè)海外投資項目風險評價的指標體系，構(gòu)建了基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的項目風險評價模型，提出了一些風險控制措施。 文章針對我國企業(yè)海外非能源類礦業(yè)直接投資的特點與可能存在的風險、世界非能源類礦產(chǎn)

6、的分布特點和主要投資目標區(qū)域的礦業(yè)投資環(huán)境狀況以及我國從事非能源類礦業(yè)拓展的企業(yè)國際化經(jīng)營存在的障礙所在，提出了我國從事非能源類礦業(yè)拓展的企業(yè)應(yīng)發(fā)揮比較優(yōu)勢，重點到非洲和我國周邊大部分國家去開發(fā)礦產(chǎn)，并積極參與其它地區(qū)的礦產(chǎn)開發(fā)；目前應(yīng)盡可能優(yōu)先選擇拓展區(qū)域最具潛力的礦床進行開發(fā)，盡量避免選擇開發(fā)一些地質(zhì)條件非常復(fù)雜的礦床；企業(yè)可采取事先調(diào)查、事先規(guī)避、做好風險的分析評估工作、選擇好投資項目、加強與當?shù)仄髽I(yè)和銀行的合作、采取企業(yè)強強聯(lián)合

7、、建立和培養(yǎng)一支礦業(yè)項目運作隊伍等措施來控制可能存在的投資風險；企業(yè)可以采取選擇符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略模式、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目前期調(diào)查團隊化和專業(yè)化、投資決策程序化、開發(fā)利用緊缺礦產(chǎn)以爭取國家資金支持、完善企業(yè)制度建設(shè)、本土化經(jīng)營、半封閉式管理、履行企業(yè)社會責任等戰(zhàn)略和策略來促進企業(yè)的國際化發(fā)展。文章通過海外非能源類礦業(yè)投資項目的實例分析，構(gòu)建了基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的海外礦業(yè)投資項目風險評模型，并經(jīng)過驗證，認為該模型的風險評估結(jié)果滿足實際分