煙草工業(yè)企業(yè)重組整合后的財務(wù)管理研究.pdf

1、煙草工業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的產(chǎn)業(yè)部門，每年為國家財政做出了重要貢獻。近些年，我國煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，在地方政府的強力干預(yù)下，行業(yè)改革不斷深化，工業(yè)企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)間差距逐步擴大，為了達到最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)之間的并購重組持續(xù)推進。
　　然而，我國煙草工業(yè)企業(yè)目前的并購重組還尚不規(guī)范，煙草企業(yè)內(nèi)部資金管理與成本控制較為粗放，傳統(tǒng)的管控方式已經(jīng)顯得力不從心，對資金的使用的審批不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)和流程界定不夠清晰或者執(zhí)行不力，資金使

2、用效益低下;會計監(jiān)督機制不健全，審計人員縱容財務(wù)會計信息失真;業(yè)績評價體系不合理，煙草行業(yè)的績效考核依據(jù)在相當(dāng)長的時間內(nèi)主要是依托于“目標(biāo)責(zé)任書”，根據(jù)考核結(jié)果予以政策兌現(xiàn);基層會計人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德有待加強，尤其是對于復(fù)雜的或者新出現(xiàn)的財務(wù)問題處理時缺乏必要的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識和熟練的操作技能，自我約束能力和原則性不夠強。
　　煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)整合主要包括，財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理制度、會計核算體系、資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)績考評制度、資金

3、流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制等方面的整合。而煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)整合成功要求整合前必須通過財務(wù)審查進行可行性分析，同時做好整合過程中的保密措施，而最重要的還是整合后的財務(wù)控制。在對企業(yè)重組后財務(wù)整合進行績效評價時，要綜合運用財務(wù)指標(biāo)對煙草工業(yè)氽業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長;采用評價非財務(wù)指標(biāo)評價評價市場占有情況、人力資本情況和社會貢獻情況。
　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重組后，采取統(tǒng)一會計核算、加強財務(wù)制度體系建設(shè)、強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控