廣東循環(huán)型工業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)整合研究.pdf

1、在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)為了在競爭中處于不敗地位，不斷實(shí)施國際化標(biāo)準(zhǔn)并獲得相應(yīng)認(rèn)證。ISO9001、ISO14001和OHSAS18001成為多數(shù)企業(yè)滿足顧客、員工及相關(guān)方需求實(shí)施的主要管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，不同管理標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)建立、單獨(dú)運(yùn)行、單獨(dú)實(shí)施認(rèn)證，勢必造成很多重復(fù)工作，耗費(fèi)大量的資源。 因此，企業(yè)能否將多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，建立和實(shí)施整合型管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新便成為企業(yè)現(xiàn)代管理需探討的一個(gè)課題。本文以廣東省首批68家

2、循環(huán)型試點(diǎn)單位為應(yīng)用平臺，通過比較分析ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三套標(biāo)準(zhǔn)的異同，探討了省內(nèi)試點(diǎn)單位管理標(biāo)準(zhǔn)整合的背景，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性，認(rèn)為廣東省循環(huán)型工業(yè)企業(yè)推行管理標(biāo)準(zhǔn)整合是可行的。接著基于PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，關(guān)注持續(xù)改進(jìn)的整合模式，分別探討了策劃階段、實(shí)施階段、檢查階段、改進(jìn)階段管理標(biāo)準(zhǔn)整合的重點(diǎn)內(nèi)容，為省內(nèi)循環(huán)型試點(diǎn)單位ISO9001、ISO14001和OHSAS18001整合提供一個(gè)基本框架和思路；