HQ企業(yè)基于KPI為核心的績(jī)效考核.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，以及我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的感覺(jué)到了來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅來(lái)自于市場(chǎng)的壓力，更多是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力更多是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何管理好人，如何做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)成為了我們企業(yè)發(fā)展的重中之重。
　　 績(jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)，處于核心地位?？v觀全球500強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部績(jī)效管理的重視程度已經(jīng)到了新的層次，人力資源管理工作中成為企業(yè)管理工作的

2、重中之重。這其中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定就成為了企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的關(guān)鍵。
　　 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI，KeyPerformanceIndicators）的方法已被越來(lái)越多的企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的時(shí)候所采用。主要原因有幾點(diǎn):第一，KPI強(qiáng)調(diào)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解，目標(biāo)明確。第二，KPI同時(shí)關(guān)注在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)間過(guò)程中，短期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和短期內(nèi)需要關(guān)注的問(wèn)題