A-Sudan公司外派中方員工流失問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球經(jīng)濟一體化的進程中，我國企業(yè)正在逐步實施“走出去”戰(zhàn)略，面對日新月異的技術(shù)革新和不同文化下的差異化需求，跨國公司的經(jīng)營成功取決于技術(shù)、資本和人力資源，而人力資源是關(guān)鍵。如何有效解決外派人力資源流失的問題，從而建立和維持企業(yè)核心競爭力，是我國跨國企業(yè)面臨的一個嚴峻、緊迫而具有現(xiàn)實意義的問題。
　　 本文以A-Sudan公司為研究樣本，運用了現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、組織行為學(xué)等各領(lǐng)域的相關(guān)知識，綜合分析和研究了跨國公司

2、外派中方員工流失的問題。首先介紹了跨國公司外派人力資源流失的相關(guān)概念和理論;其次對A-Sudan公司外派中方員工流失的現(xiàn)狀和影響進行了分析;通過Q12問卷測評和外派員工離職面談信息分析A-Sudan公司外派員工的流失原因，并對A-Sudan公司外派資源管理的各個模塊進行診斷;最后從外派中方員工流失前的防范措施角度出發(fā)，提出A-Sudan公司外派人力資源制度的完善方案。
　　 本文通過對A-Sudan公司外派中方員工流失問題的探討

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