內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是地方性一個以社區(qū)為基礎(chǔ)的金融機構(gòu)，主要是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)，是我國農(nóng)村金融的主力軍。2003年我國農(nóng)村信用社進行試點改革，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了幾年的時間，在這幾年的發(fā)展過程中，取得了一定的成果。
　　幾年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社根據(jù)特殊的地域情況，通過有效的金融服務(wù)，積極的幫助農(nóng)牧民增產(chǎn)增收，協(xié)助農(nóng)村牧區(qū)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了很大，的成效。然而內(nèi)蒙古自治區(qū)的農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)大多形同虛設(shè)，有名無

2、實，妨礙著農(nóng)村信用社改革的順利進行，盡快解決農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，建立起真正符合現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)則的法人治理結(jié)構(gòu)，已成為必然選擇。
　　本文以專家及學(xué)者關(guān)于法人治理的研究結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)的實際情況，分析自治區(qū)農(nóng)信社的現(xiàn)狀和取得的成就，以及在法人治理過程中存在的產(chǎn)權(quán)主體虛置、內(nèi)部人控制流于形式、監(jiān)督機制失靈等問題，提出了內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社完善“三會一層”組織結(jié)構(gòu)的實施方案，建立科學(xué)的激勵約束機制，加快推進農(nóng)村信