QDKS公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是汽車、家用電器、機(jī)車車輛、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車、船舶、冶金、化工行業(yè)的發(fā)展，橡膠密封件行業(yè)將有一個較大的發(fā)展空間。根據(jù)有關(guān)預(yù)測，未來全球密封件市場規(guī)模將以每年3－4％的幅度穩(wěn)定增長。
　　從國內(nèi)市場看，汽車、家電業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)車車輛、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車、船舶、冶金、化工行業(yè)也有較大發(fā)展，這給橡膠密封件行業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場。目前國內(nèi)密封技術(shù)的發(fā)展滯后于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，密封件企業(yè)基本是

2、一種小而散的局面，尚未出現(xiàn)占有絕對市場份額的壟斷企業(yè)。其中三資企業(yè)、國企和極少部分私營企業(yè)占據(jù)國內(nèi)的中高檔密封件市場，大部分私營企業(yè)占據(jù)國內(nèi)密封件的中低檔市場。其他性能和可靠性要求較高的產(chǎn)品則主要依賴進(jìn)口。從國際市場看，橡膠密封件產(chǎn)品逐步成為集團(tuán)化壟斷市場局面，相應(yīng)配套主機(jī)市場如：德國的FREUDENBERG（弗登堡），KACO/SABO，BRUSS（布魯斯）等；英國的SMITHS（史密斯）；法國的HUTCHINSON（哈金森）等；美國

3、的FEDERAL MOGUL（NATIONAL）（輝門），CR（希爾），BUSAK SHAMBAN（寶色霞板），PARKER HANNIFIN（派克漢尼芬），TCM-Transcom等；日本的NOK，NDK，ARAI（荒井），MARUGO(丸五)等；奧地利ECONOMAS（即可能公司）,臺灣的KOK，NAK（茂順）等。
　　鑒于國內(nèi)外市場形勢的瞬息萬變以及國家政策導(dǎo)向的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)QDKS公司的使命，即為股東創(chuàng)造價值、為員工提供實(shí)

4、現(xiàn)自身價值的舞臺, QDKS公司應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的手段和方法分析自身優(yōu)劣勢和所處的環(huán)境，明確提出公司發(fā)展的目標(biāo)和方向，適時制定、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文結(jié)合QDKS公司的實(shí)際情況，采用PEST法分析QDKS公司所面臨的外部環(huán)境，用邁克爾.波特的五力模型結(jié)構(gòu)分析QDKS公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、用戶的討價還價能力和供應(yīng)商討價還價能力，用SWOT分析模型辨識QDKS公司擁有

5、的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會和威脅。根據(jù)QDKS公司面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析方法、波特分析模型和競爭管理策略，提出適合QDKS公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括組織機(jī)構(gòu)、市場開拓、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化五大方面，并從這些方面入手提出了戰(zhàn)略調(diào)整的具體實(shí)施措施。
　　通過具體研究，本文認(rèn)為QDKS公司確定“做員工幸福、社會尊敬、環(huán)境友好的百年企業(yè)”和“創(chuàng)造精密產(chǎn)品、造福人類社會”為公司的愿景和使命是十分必要的。除了要研究