六西格瑪管理在半導(dǎo)體制造業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、六西格瑪質(zhì)量管理是目前風(fēng)靡全球企業(yè)的一種質(zhì)量管理和過程持續(xù)改進(jìn)方法。隨著時代的進(jìn)步,企業(yè)對質(zhì)量控制的要求也越來越高,追求零缺陷,并不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,以保證企業(yè)的競爭能力和市場份額。六西格瑪管理為企業(yè)提供了一整套邏輯嚴(yán)謹(jǐn),切實可行的質(zhì)量管理,過程改進(jìn),制程監(jiān)控的方法。現(xiàn)在,六西格瑪質(zhì)量管理不僅是一種有效的質(zhì)量管理工具,更是作為一種文化為越來越多的企業(yè)所接受。
　　本文介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展史和六西格瑪管理的基本概念,詳細(xì)步地介紹了六

2、西格瑪核心內(nèi)容DMAIC過程改進(jìn)模式,并論述了當(dāng)今制造型企業(yè)實施六西格瑪質(zhì)量管理的重要意義和其必然性。本文列舉了半導(dǎo)體制造業(yè)FSL公司實施六西格瑪管理的成功經(jīng)驗,通過闡述FSL公司運用DMAIC方法針對產(chǎn)品缺陷的改進(jìn)項目,對DMAIC過程改進(jìn)模式的每一步都進(jìn)行了具體深入的研究和說明。通過FSL公司的實例充分地驗證了DMAIC在實踐應(yīng)用中的可行性和有效性,從而樹立起六西格瑪管理在制程控制和改進(jìn)中的威信,同時也為今后的制程改進(jìn)項目提供了寶貴