半導(dǎo)體制造業(yè)項目質(zhì)量保證體系研究及實施應(yīng)用.pdf

1、項目質(zhì)量管理體系的有效運行是質(zhì)量管理的核心，是提高工程質(zhì)量，改進(jìn)工作質(zhì)量的重要手段。因此，本文以半導(dǎo)體制造項目為研究對象，為其構(gòu)建了項目質(zhì)量管理保證體系，用于解決目前質(zhì)量管理方面存在的問題。本案例的實施使企業(yè)的運營更加高效，可控，使企業(yè)擁有更快的反應(yīng)能力和更強(qiáng)的執(zhí)行力，以此獲得運營管理上的競爭優(yōu)勢。
　　 全文共分為四部分：
　　 第一章介紹了本課題研究的背景及意義,對國內(nèi)外半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹。
　

2、　 第二章的研究重點是主要介紹了質(zhì)量及項目管理管理方法和應(yīng)用工具,針對半導(dǎo)體行業(yè)的特點簡述了項目及項目管理方法的應(yīng)用。
　　 第三章主要介紹利用過程方法，對半導(dǎo)體制造項目管理保證體系劃分成業(yè)務(wù)過程，支持過程和管理過程三類，并詳細(xì)介紹這三類過程內(nèi)容及其相應(yīng)的評估指標(biāo)。
　　 第四章主要介紹評估半導(dǎo)體制造項目管理保證體系有效性的方法，包括過程監(jiān)控和質(zhì)量審核。
　　 最后對整個項目進(jìn)行了總結(jié)，并提出了持續(xù)改善的思路。