中國(guó)鋁業(yè)青海分公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益加快，對(duì)我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系、運(yùn)營(yíng)管理理論和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐都將產(chǎn)生全方位的影響,加入 WTO后，國(guó)有大中型企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)日益加劇；企業(yè)決策者們以獨(dú)特的前瞻性視角審視著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并以全方位的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來(lái)促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文圍繞中國(guó)鋁業(yè)有限公司青海分公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，從企業(yè)戰(zhàn)略定位

2、、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品生命周期策略制定、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、精益化生產(chǎn)等方面深入調(diào)查、分析；應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)、比較、因果、預(yù)測(cè)等分析方法對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，在分析發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)診斷分析報(bào)告。并借助經(jīng)驗(yàn)分析法、標(biāo)桿分析法、SWOT分析法、BCG矩陣分析法，界定企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策。
　　企業(yè)的生存環(huán)境瞬息萬(wàn)變，本文從不同角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究，結(jié)合公司市場(chǎng)定位、實(shí)際生產(chǎn)狀