基于供應(yīng)鏈管理的中國鋁業(yè)青海分公司物資采購管理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,賣方市場向買方市場的角色轉(zhuǎn)變,企業(yè)的物資采購工作面臨諸多新的問題,如何選擇合適的供應(yīng)商,與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系、降低物資采購成本、保證供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn),成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實(shí)問題。論文通過對傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的分析與比較,提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場要求的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理模式以解決中國鋁業(yè)青海分公司目前物資采購管理中存在的問題,對如何選擇、評價供應(yīng)商,與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系,降低物資采購

2、成本,保證供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn),提出了電子商務(wù)環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的中國鋁業(yè)青海分公司物資采購解決方案;并通過對企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇﹑評價﹑分析,然后確定了合格供應(yīng)商;構(gòu)建了中國鋁業(yè)青海分公司與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的策略設(shè)計(jì)、供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)價格體系和相應(yīng)激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈和ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢,信息共享﹑優(yōu)勢互補(bǔ),充分發(fā)揮中國鋁業(yè)整體采購的規(guī)模及集團(tuán)優(yōu)勢,提高了企業(yè)整體效益。論文最后對中國鋁業(yè)青海分公司供應(yīng)鏈管理整體績效進(jìn)行了評估,