敏捷供應(yīng)鏈下中海油天津分公司采購管理案例研究.pdf

1、采購是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動，在某種程度上決定了企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的成敗，而采購管理體系構(gòu)建的完善與否反映了一個企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的高低。因此，構(gòu)建完善高效的采購管理機(jī)制對于整個企業(yè)來說具有較大的必要性。由于敏捷供應(yīng)鏈理論恰恰建立在提高供需雙方效率的基礎(chǔ)上，它的出現(xiàn)無疑為企業(yè)采購管理機(jī)制的建設(shè)指明了方向。因此，基于敏捷供應(yīng)鏈理論的采購管理機(jī)制研究對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。
　　本文從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā)，以中海油天津分公司為例

2、，重點(diǎn)研究了該公司的采購管理體系。通過采取分層抽樣的方法，對公司近年間采購數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對影響采購活動敏捷性的指標(biāo)進(jìn)行篩選、對比、并分析得出了這些指標(biāo)對采購敏捷性影響程度的大小和相關(guān)性。然后，通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，并對公司內(nèi)部不同部門、不同層級員工進(jìn)行問詢與調(diào)查，采用ASME等數(shù)理分析工具處理問卷數(shù)據(jù)，并借助敏捷供應(yīng)鏈理論，深入剖析了該公司在采購管理過程中出現(xiàn)的各種問題及原因，并針對性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決對策。通過案例分