中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)施研究.pdf

1、亞洲金融風(fēng)暴以后，金融業(yè)不良資產(chǎn)已成為危害各國(guó)金融體系安全的首要問(wèn)題。我國(guó)政府為化解銀行業(yè)巨額不良資產(chǎn)可能導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)，于1999年相繼設(shè)立了四家金融資產(chǎn)管理公司用于專門處置四大國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。作為四大金融資產(chǎn)管理公司之一的中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司成立六年以來(lái)，截至2006年底累計(jì)處置了2025億元，資產(chǎn)處置率達(dá)85.96％，已回收現(xiàn)金326.72億元，完成財(cái)政部下達(dá)的公司債權(quán)回收任務(wù)的113%，目前剩余的資產(chǎn)相對(duì)來(lái)講是處理難度大

2、、回收少的不良資產(chǎn)，可以預(yù)計(jì)剩余的不良資產(chǎn)將在3年內(nèi)處置完畢，公司若要繼續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。在完成國(guó)家賦予它的政策性處置中國(guó)銀行不良資產(chǎn)的歷史使命后，在當(dāng)前的金融形勢(shì)下，東方資產(chǎn)管理公司應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展機(jī)遇和存在的問(wèn)題？如何選擇和規(guī)劃東方資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向？如何及時(shí)、正確轉(zhuǎn)變、調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，成功地向商業(yè)化業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為整個(gè)公司生存發(fā)展的緊迫課題。
　　論文通過(guò)對(duì)中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀和所處的環(huán)

3、境形勢(shì)進(jìn)行分析，以我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司和未來(lái)轉(zhuǎn)型的歷史邏輯為主線，通過(guò)對(duì)東方資產(chǎn)管理公司的內(nèi)外部環(huán)境的分析，從東方資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行背景、運(yùn)作基礎(chǔ)、運(yùn)作模式和發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)、實(shí)施轉(zhuǎn)型的手段進(jìn)行了實(shí)證分析和比較研究，從理論和應(yīng)用兩方面較系統(tǒng)深入研究了東方資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及實(shí)施的問(wèn)題。
　　通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和金融形勢(shì)的分析，認(rèn)為當(dāng)前是東方資產(chǎn)管理公司發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期。公司目前已處在商業(yè)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邊緣，

4、公司若要繼續(xù)發(fā)展，實(shí)施商業(yè)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。作者以此為出發(fā)點(diǎn)，在深入對(duì)公司各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查研究，征求咨詢有關(guān)專家意見，廣泛收集借鑒有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)不良資產(chǎn)管理與處置行業(yè)進(jìn)行分析，分析在國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)發(fā)展、潛在需求以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和模式進(jìn)行比較分析，結(jié)合對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的內(nèi)部條件分析，最終合理確定東方資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，并提出了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施和建議。
　　本文對(duì)于中國(guó)東方資