承諾型人力資源管理實踐、組織氛圍與核心員工知識共享-跨層次研究.pdf

1、隨著高新技術、知識更新速度地不斷加快和獲取難度的增加，內部知識分享成為競爭優(yōu)勢的重要來源。核心員工集知識資本和人力資源為一身，并不斷地對其進行投資，他們之間對知識的利用和分享，可以降低知識獲取成本、提高知識吸收力，并快速的創(chuàng)造持續(xù)性競爭優(yōu)勢。然而，組織內部核心員工對自己擁有的知識、技術的保護會很大程度上阻礙知識分享、轉移，這時，企業(yè)的競爭優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因此，企業(yè)有必要通過人力資源管理實踐的實施來營造知識共享行為發(fā)生的環(huán)境，以

2、改善知識在組織內部員工之間的流動范圍和速度。
　　本文在對知識共享相關文獻進行歸納、研究的基礎上，通過發(fā)放450份問卷進行大樣本調查，獲取相關數(shù)據(jù)，對承諾型人力資源管理實踐與知識共享關系進行了研究，提出了組織氛圍對知識共享可能產生的影響，同時指出變量層次關系對研究的要求。在此基礎上，結合知識的主要載體，核心人員在組織中的重要性，構建了承諾型人力資源管理實踐、組織氛圍與核心員工間知識共享的跨層次模型。
　　結合問卷數(shù)據(jù)，采用多

3、層線性分析方法對本研究的理論假設進行分析，結果表明，以整體形式實施的承諾型人力資源管理實踐能夠促進核心員工間知識共享的發(fā)生，但單項人力資源管理實踐的影響作用具有選擇性;組織氛圍在研究模型中具有中介效應，并且單項人力資源管理實踐對組織氛圍的影響也具有選擇性;最后，本文研究了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質和企業(yè)發(fā)展階段三個控制變量對研究假設產生的影響，其中企業(yè)規(guī)模與企業(yè)性質的差異化都對承諾型人力資源管理實踐與知識共享之間的關系有顯著地影響，企業(yè)發(fā)展階段