承諾型人力資源管理實(shí)踐、組織氛圍與核心員工知識(shí)共享-跨層次研究.pdf

1、隨著高新技術(shù)、知識(shí)更新速度地不斷加快和獲取難度的增加，內(nèi)部知識(shí)分享成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。核心員工集知識(shí)資本和人力資源為一身，并不斷地對(duì)其進(jìn)行投資，他們之間對(duì)知識(shí)的利用和分享，可以降低知識(shí)獲取成本、提高知識(shí)吸收力，并快速的創(chuàng)造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，組織內(nèi)部核心員工對(duì)自己擁有的知識(shí)、技術(shù)的保護(hù)會(huì)很大程度上阻礙知識(shí)分享、轉(zhuǎn)移，這時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因此，企業(yè)有必要通過人力資源管理實(shí)踐的實(shí)施來營造知識(shí)共享行為發(fā)生的環(huán)境，以

2、改善知識(shí)在組織內(nèi)部員工之間的流動(dòng)范圍和速度。
　　本文在對(duì)知識(shí)共享相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納、研究的基礎(chǔ)上，通過發(fā)放450份問卷進(jìn)行大樣本調(diào)查，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)承諾型人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)共享關(guān)系進(jìn)行了研究，提出了組織氛圍對(duì)知識(shí)共享可能產(chǎn)生的影響，同時(shí)指出變量層次關(guān)系對(duì)研究的要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)的主要載體，核心人員在組織中的重要性，構(gòu)建了承諾型人力資源管理實(shí)踐、組織氛圍與核心員工間知識(shí)共享的跨層次模型。
　　結(jié)合問卷數(shù)據(jù)，采用多

3、層線性分析方法對(duì)本研究的理論假設(shè)進(jìn)行分析，結(jié)果表明，以整體形式實(shí)施的承諾型人力資源管理實(shí)踐能夠促進(jìn)核心員工間知識(shí)共享的發(fā)生，但單項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐的影響作用具有選擇性;組織氛圍在研究模型中具有中介效應(yīng)，并且單項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織氛圍的影響也具有選擇性;最后，本文研究了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展階段三個(gè)控制變量對(duì)研究假設(shè)產(chǎn)生的影響，其中企業(yè)規(guī)模與企業(yè)性質(zhì)的差異化都對(duì)承諾型人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)共享之間的關(guān)系有顯著地影響，企業(yè)發(fā)展階段