被感知承諾型人力資源管理、組織信任與員工個人績效關(guān)系研究.pdf

1、面對日益激烈的全球化競爭，企業(yè)之間、地區(qū)之間、國家之間不斷上演著人才爭奪大戰(zhàn)。如何通過提高企業(yè)人才資源管理的整體效率，激發(fā)員工的熱情與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。 在總結(jié)以往相關(guān)研究基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)人力資源管理對組織績效的影響研究，已經(jīng)取得了豐富的研究成果，但是這些研究很大程度上是一種“黑箱”模式的研究，對承諾型人力資源管理如何影響組織層面的機(jī)制研究還有待豐富。此外，從個體層面出發(fā)，探索人力資源

2、管理對組織績效的影響機(jī)制的研究成果還較為匱乏。 基于以上現(xiàn)實與理論兩方面的需求，本研究旨在從員工的感知視角，探索承諾型人力資源管理對員工個人績效的影響機(jī)制。通過對文獻(xiàn)的回顧，引入組織信任作為兩者之間的中介變量，探索承諾型人力資源管理實踐對員工態(tài)度、行為的影響。 本研究的主要結(jié)論：(1)被感知承諾型人力資源管理對員工任務(wù)績效、關(guān)系績效有顯著的正向預(yù)測作用；(2)被感知承諾型人力資源管理與組織信任有顯著的正向預(yù)測作用；(3)