組織支持視角下員工壓力與工作績效研究——以山東省煤炭企業(yè)為例.pdf

1、伴隨我國經(jīng)濟體制改革步伐的加快，如何通過企業(yè)內(nèi)部組織變革以提高企業(yè)競爭力，從而改善產(chǎn)業(yè)的運行績效成為國內(nèi)關注的焦點問題之一。市場化帶來經(jīng)濟總量的快速增長，也帶來企業(yè)員工不斷增大的工作壓力，尤其在煤炭業(yè)這一問題尤為突出。如何通過企業(yè)組織支持設計，不斷減輕員工消極壓力，增加積極壓力，進而提高員工工作績效和企業(yè)競爭力，引導產(chǎn)業(yè)健康運行，是本文分析的重點問題。
　　本文在綜合論述國內(nèi)外研究成果的基礎上，系統(tǒng)闡述了壓力、組織支持和工作績效的

2、相關概念及基本理論框架。結合山東省煤炭企業(yè)實際，建立了包括20個調(diào)查問題在內(nèi)的煤炭企業(yè)員工壓力問卷，包括20個調(diào)查問題的組織支持感問卷，包括20個調(diào)查問題的員工工作績效問卷。在科學發(fā)展、切實可行、靈活性好的指導原則下，構建了山東省煤炭企業(yè)員工壓力、組織支持和工作績效的研究模型。首先，運用主成分分析法，對山東省10家煤礦產(chǎn)區(qū)員工壓力、組織支持和工作績效進行信度和效度分析；在員工性別、年齡、文化程度、婚姻狀況和工齡幾方面采用獨立樣本T檢驗和