中天鋼構公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略一般指在處于市場激烈變化的內(nèi)、外部環(huán)境下，為了確保企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展勢態(tài)和未來發(fā)展趨勢，來對企業(yè)的總體經(jīng)營活動進行策劃、管理，企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營范圍，同時也為各種計劃提供了前提參考。企業(yè)的戰(zhàn)略研究指企業(yè)最高管理層對企業(yè)發(fā)展路線與策劃等活動的綜合管理。中天公司是我國專業(yè)從事鋼結構設計、制作、安裝的專業(yè)化公司之一，經(jīng)歷了九年的發(fā)展，目前同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)，從而進入了全新的發(fā)展階段，因此對公

2、司進行現(xiàn)狀分析與未來發(fā)展的研究問題勢在必行。
　　本文就是通過分析中天公司現(xiàn)在背景下，對其內(nèi)外部所環(huán)境進行了一系列全面的分析，提出了中天公司新的中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
　　首先，本文通過對公司內(nèi)部與市場環(huán)境的外部分析，總結企業(yè)的戰(zhàn)略特點，根據(jù)企業(yè)過去的發(fā)展狀況，再結合現(xiàn)狀與市場環(huán)境，概括了中天公司在未來的市場發(fā)展上的實踐戰(zhàn)略規(guī)劃與理論指導意義。
　　其次，結合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析方法，系統(tǒng)的剖析了中天公司的市場需求

3、和行業(yè)的結構，并相比較于國際、國內(nèi)的同類企業(yè)，指出了中天公司所面臨的未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
　　再次，從戰(zhàn)略資源的角度出發(fā)，分析中天公司各方面的實力，綜合公司的現(xiàn)狀、基礎與不足，明確核心競爭力，并運用SWOT分析方法和戰(zhàn)略模型對中天公司進行全面的綜合分析，為公司在未來的發(fā)展道路上的戰(zhàn)略選擇方向提供了科學的依據(jù)。在對理論和實踐的基礎上，結合波特五力模型分析和李杰教授創(chuàng)新矩陣模型分析方法，與公司的總體戰(zhàn)略相結合制定了中天公司未來階段的發(fā)