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文檔簡介
1、本文運用供應鏈環(huán)境下供應商管理庫存（VMI）的基本思想和方法，以CG公司耐火材料類供應商管理庫存（VMI）為研究對象，針對該公司耐火材料類庫存管理中存在的保險庫存量偏大、信息反饋時間延長、庫存資金占用偏高、產品積壓報廢嚴重、不能及時準確反映消耗及成本指標等問題及原因，利用定量和定性、理論和實踐相結合的研究方法，提出CG公司推行耐火材料類供應商管理庫存（VMI）模式的具體策略研究。
文章詳細論述了CG公司推行耐火材料類供應商管理
2、庫存的必要性及可行性，推行VMI模式的目標，推行VMI模式應加強內部組織機構變革、采購模式變革、戰(zhàn)略合作伙伴的建立等具體過程及VMI協(xié)議的制定與運行保障。并且對推行VMI過程中面臨的主要問題，譬如：出現新的管理部門造成的管理混亂及供應鏈響應時間延長、信息平臺建設不到位、數據及時性差、資源重復配置或庫存過大配置、對供應商的過分依賴造成壟斷供應、利益共享機制并未真正建立等5個方面的問題進行詳細分析，提出了減少內部管理流程、提高效率、完善無人
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