基于精細(xì)化管理的供電公司班組建設(shè)研究與實(shí)踐.pdf

1、精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的一種先進(jìn)文化和先進(jìn)手段，它的不少觀點(diǎn)可以顛覆供電公司工作的陳舊理念。只要加以合理借鑒和吸納，就能夠針對供電公司班組建設(shè)的不足，有效地提升供電公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀和水平。精細(xì)化管理的核心理念是以人為本，把這個(gè)理念運(yùn)用到供電公司班組建設(shè)有利于增強(qiáng)員工工作的積極性;精細(xì)化管理注重體系管理，有利于提高供電公司員工的科學(xué)性和規(guī)范性;精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)控制和過程管理，有利于對供電公司員工考核進(jìn)行量化與監(jiān)督;精細(xì)化管理使得員工的組

2、織意識(shí)和集體觀念都被強(qiáng)化，大大增強(qiáng)了供電公司的凝聚力，提高了企業(yè)的整體效益。
　　本文首先介紹了精細(xì)化管理的概念、特點(diǎn)、過程，并分析了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理以及企業(yè)進(jìn)行班組精細(xì)化管理的成功案例。在此基礎(chǔ)上，通過分析供電公司班組建設(shè)的重要性以及面臨的主要問題，論述在供電公司班組建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理的意義及可行性;分析得出，在供電公司全面進(jìn)行精細(xì)化管理非常重要，有利于構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)和管理模式，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有利于建設(shè)以精

3、、細(xì)為代表的企業(yè)文化。
　　同時(shí)，深入研究分析在供電公司班組建設(shè)中引入“精細(xì)化管理”理論的必要性，通過把握精細(xì)化管理的四個(gè)要素:專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化，按照精細(xì)化管理的基本思路和六種方法對供電公司的班組建設(shè)方法進(jìn)行研究。
　　最后，以江蘇省電力公司500千伏石牌變電站班組為例，探討了基于精細(xì)化管理的供電公司班組建設(shè)實(shí)施方案;對其實(shí)施效果進(jìn)行了分析，主要分為精細(xì)化管理的成績分析、效果分析和存在問題分析。最后，針對實(shí)例分