潮州供電公司變電基層班組精細(xì)化管理研究.pdf

1、精細(xì)化管理模式是一種企業(yè)管理的先進(jìn)理念和先進(jìn)手段,通過(guò)認(rèn)真分析和合理吸納,可以改正供電公司基層班組管理的不足,進(jìn)一步提高基層班組建設(shè)的水平。
　　精細(xì)化管理的核心概念是倡導(dǎo)以人為本,把這個(gè)理念運(yùn)用到基層班組建設(shè)有利于構(gòu)建正確的人才培養(yǎng)和管理模式,調(diào)動(dòng)班員的工作積極性；精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)體系管理,有利于進(jìn)一步提高員工管理的科學(xué)性和規(guī)范性；精細(xì)化管理注重過(guò)程控制和細(xì)節(jié)管理,有利于對(duì)員工進(jìn)行量化考核與監(jiān)督；建設(shè)以精細(xì)化為代表的班組文化，能夠

2、強(qiáng)化員工的組織意識(shí)和集體觀念,增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,提高企業(yè)的整體效益。
　　本文首先詮釋了精細(xì)化管理的基本概念、主要特點(diǎn)及發(fā)展歷程，并介紹了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵及意義，實(shí)施辦法及注意要點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，分析了班組精細(xì)化管理的重點(diǎn)。接著，以潮州供電公司變電部門基層班組為案例，分析了班組建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，闡述了在基層班組實(shí)施精細(xì)化管理的意義和內(nèi)涵。通過(guò)分析得出精細(xì)化管理應(yīng)用于變電部門基層班組建設(shè)有利于構(gòu)建科學(xué)、合理的人才

3、培養(yǎng)和人才管理模式，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并構(gòu)建和諧、進(jìn)取的組織文化。
　　最后,以潮州供電公司變電部門試驗(yàn)班組建設(shè)為例子,討論了通過(guò)依托標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)對(duì)試驗(yàn)班組進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)劃、提高變電試驗(yàn)班組的量化分析水平、結(jié)合MIS系統(tǒng)對(duì)試驗(yàn)班組進(jìn)行精細(xì)化的操作及控制三方面進(jìn)行的班組精細(xì)化管理實(shí)施方案；并分析該方案實(shí)施效果。針對(duì)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題,結(jié)合精細(xì)化管理理論提出優(yōu)化績(jī)效考核、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、監(jiān)控安全管理等改進(jìn)措施及建議