AN公司中國區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式導(dǎo)入路徑及策略研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，作為財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新，通過將組織內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)管理單元、活動集中起來，通過外包給第三方服務(wù)供應(yīng)商或組織內(nèi)部，設(shè)立單獨(dú)實(shí)體，以市場化、客戶為中心等理念獨(dú)立運(yùn)營，面向組織總部、事業(yè)部單元等內(nèi)、外部客戶提供專業(yè)服務(wù)，并在該模式下通過整合內(nèi)部資源、統(tǒng)一管理和控制并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　作為一種比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，在許多大型跨國公司成功實(shí)施的案例顯示，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升是顯而易見的。

2、然而，針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一特有模式，毋庸置疑，其對實(shí)施企業(yè)的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)、人事及信息管理系統(tǒng)等有著較高的要求。企業(yè)通過何種途徑導(dǎo)入該模式，如何改進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理體系以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施條件，等等。本文嘗試在解決這些問題展開探索性研究。
　　本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)思想，本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)出現(xiàn)的背景入手，在闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論，業(yè)務(wù)適用范圍基礎(chǔ)，并對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與共享模式進(jìn)行了比較，以及如何對財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)包和外包進(jìn)行

3、決策選擇后，結(jié)合AN公司組織架構(gòu)和中國區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)及全球發(fā)展戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找出了中國區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的問題并進(jìn)行了深入剖析，進(jìn)而論述了其導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效路徑和關(guān)鍵策略，AN公司中國區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目成功實(shí)施和運(yùn)營實(shí)踐有力驗(yàn)證了其導(dǎo)入該模式的路徑和策略是有效的，且在經(jīng)濟(jì)上可行。
　　本文的研究成果對如何有效地導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，從而構(gòu)建、管理一個(gè)適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營戰(zhàn)略的高效、經(jīng)濟(jì)、客戶導(dǎo)向的