企業(yè)管理者角度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究.pdf

1、本文對(duì)企業(yè)管理者角度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了研究。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，管理者的作用日漸凸顯。由最早的業(yè)主經(jīng)營(yíng)企業(yè)變?yōu)槁殬I(yè)的經(jīng)歷人管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，形成了管理權(quán)與所有權(quán)的分離。而這時(shí)候如何來(lái)管理企業(yè)經(jīng)理人的行為，如何評(píng)價(jià)其的績(jī)效，也成為了研究的方向，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的角度來(lái)分析企業(yè)管理者的行為與績(jī)效。組織的管理層既要每天都與企業(yè)接觸，又要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，無(wú)論其成員是職業(yè)經(jīng)理人，還是所有者或管理者。管理者要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效率、資本有效配

2、置、合理的人員配置、其他資源的合理使用，以及即期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果，所有這些都依托于一個(gè)背景，那就是合理的企業(yè)戰(zhàn)略。管理者與所有者（投資者）、債權(quán)人不同，他們不僅僅關(guān)注的是企業(yè)的投資價(jià)值，更關(guān)心企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，因?yàn)樗麄儌€(gè)人和員工們的報(bào)酬和福利都與其密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)分析中，管理者有著雙重的興趣：一是評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率和效益；二是判斷企業(yè)資源的利用效率。除此之外他們還需要關(guān)心現(xiàn)金流量的持續(xù)性、收入與成本的配比性、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)與內(nèi)部責(zé)任控制的標(biāo)準(zhǔn)