濰柴動(dòng)力并購湘火炬的研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文濰柴動(dòng)力并購湘火炬的研究華正娟學(xué)科專業(yè)工商笪理亟≤全些財(cái)經(jīng)笪理≥指導(dǎo)教師壺德迭數(shù)援論文答辯日期呈Q!墨生墨旦壟魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席塑國強(qiáng)塾拯濰柴動(dòng)力并購湘火炬的研究摘要現(xiàn)代企業(yè)為了優(yōu)化公司資源配置，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的公司選擇并購來實(shí)現(xiàn)其長期發(fā)展戰(zhàn)略。但世界上70％的公司并購后并未實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。本文選取濰柴動(dòng)力這一經(jīng)典案例作為研究對(duì)象，采用案例分析法，并結(jié)合定性分析和定量分析方

2、法對(duì)此案例進(jìn)行分析。按照并購發(fā)展的時(shí)間先后順序，選取了并購過程中最為重要的三個(gè)階段作為分析對(duì)象，即并購準(zhǔn)備階段濰柴動(dòng)力并購動(dòng)因和湘火炬出讓動(dòng)因的分析，并購執(zhí)行階段湘火炬定價(jià)分析、湘火炬換股價(jià)格分析、現(xiàn)金選擇權(quán)分析、股改定價(jià)分析等以及并購后新濰柴動(dòng)力的短期效益、其效益和綜合效益的分析等進(jìn)行分析。通過分析，本文認(rèn)為，明確并購動(dòng)機(jī)，合理的選擇目標(biāo)企業(yè)，科學(xué)的制定并購整合計(jì)劃并充分考慮股東各方利益，對(duì)正在并購和準(zhǔn)備并購的企業(yè)成功實(shí)施并購具有一定