HTC兩岸市場營銷策略差異性比較——以臺北和上海為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、宏達電子股份有限公司起初為國際手機大廠作代工，但自從1979年以來受到工廠西進，代工利潤降低等因素，于是在2002年開始逐漸轉(zhuǎn)型，但于大陸仍使用多普達為下游代工工廠。多普達Dopodo起初在臺灣仍有進行智能型手機上市，但自從2002年宏達電子推出HTC為智能型手機品牌后，便逐漸消失在臺灣的智能型手機市場。然而，目前多普達在上海仍有以智能型手機相關產(chǎn)品上市，宏達電是否能讓上海消費者如同臺灣消費者一般接受新的品牌，而非原有的品牌。
　

2、　宏達電于2010年才以HTC這個品名稱進軍大陸市場，相對于iphone、Samsung、Blackberry、中興等許多智能型手機，HTC進軍大陸市場已晚了許多，但仍有媒體以后起之秀來稱呼HTC，相對于臺灣已發(fā)展近10年(2002～2012)的品牌，HTC于上?？梢哉f是剛起步，是否會使用與臺北相似的品牌定位，以及未來的發(fā)展走向也是本研究將關注的。
　　本研究將對兩地消費市場做一分析，并搜集HTC兩地自2012年6月至2012年1

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