西安航天M研究所EAP項目需求分析及實施規(guī)劃.pdf

1、心理問題成為影響社會發(fā)展健康持續(xù)發(fā)展的重要問題。目前隨著公民素質(zhì)的提高,很多有心理問題的人群開始尋找?guī)椭?很多愿意履行社會責任、推動與員工和諧發(fā)展或在發(fā)展中遭遇突如其來危機希望進行干預的企業(yè),已經(jīng)將目光投向EAP項目(員工幫助計劃),有的已經(jīng)進行了有益嘗試,甚至取得了很好的效益。通過對國內(nèi)外EAP的研究與應用的現(xiàn)狀進行綜述發(fā)現(xiàn),國內(nèi)EAP的研究與應用起步較晚,實證研究較少,在EAP項目的開展上存在著諸多的先天不足和后天遲滯。本研究論文的

2、研究思路就是從西安航天M研究所的實際情況出發(fā),對員工的E AP需求進行宏觀環(huán)境、行業(yè)特點及企業(yè)自身的需求進行調(diào)查分析,在需求確定的基礎上為逐步開展EAP項目量身定制實施規(guī)劃。
　　本文通過問卷調(diào)查法、文獻研究法、目標管理法、系統(tǒng)研究法對M研究所的EAP項目需求及實施規(guī)劃進行研究論證。主要研究結(jié)論包括:M研究所員工作總體特征顯示壓力很大,家庭壓力居首,其次為工作壓力和人際壓力,急需有效的心理幫助計劃來解決己經(jīng)出現(xiàn)的情緒和行為方面表現(xiàn)

3、出的問題,引導員工增加溝通宣泄渠道,環(huán)節(jié)員工的壓力。在制定項目實施規(guī)劃時綜合考慮了在現(xiàn)行國有企事業(yè)單位的特點,以及航天行業(yè)所特有的特點、心理專業(yè)的項目的獨特特點,制定了開展EAP項目的五項原則。分析了在M研究所開展EAP項目對傳統(tǒng)相關(guān)管理業(yè)務的促進意義,從團體目標、個體目標、EAP項目體系建設目標等三個維度擬定了該研究所的項目目標。對項目實施的步驟和時間分布進行了規(guī)劃,并提出了在M所實施該項目所需要的四項保障條件,較符合項目的實際開展環(huán)