修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、工程進(jìn)度管理是修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程管理中的重要項(xiàng)目，是保證工期、降低成本、提高工程質(zhì)量的保證。是工程成功和發(fā)揮效益的前提?，F(xiàn)代工程進(jìn)度管理將工程勞動(dòng)消耗、成本、資源和實(shí)物等要素整合起來(lái)，與傳統(tǒng)的工期進(jìn)度控制相比，它更能全面的客觀的反映工程項(xiàng)目實(shí)施情況。工程質(zhì)量管理、工程投資測(cè)算和工程進(jìn)度是工程進(jìn)度管理的三大目標(biāo)。它們?cè)趯?shí)際的工程管理中，發(fā)揮著及其重要的作用。在緊密聯(lián)系工作實(shí)際的前提下，本文以修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程為例，通過(guò)分析它在進(jìn)度

2、管理中存在問(wèn)題，形成了自己的觀點(diǎn)。論文分為六大章節(jié)。第一章為緒論部分，總體闡述了論文的研究方法，目的，意義，以及選題的背景?？傉摫疚牡牟蛔愫蛣?chuàng)新之處。第二章為項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論部分，詳盡的介紹項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵，原理及方法。第三章為修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及分析。簡(jiǎn)要介紹了該項(xiàng)目的基本概況，分析了修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題及產(chǎn)生原因和現(xiàn)狀，同時(shí)探究了影響該項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的因素。第四章為修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目

3、進(jìn)度計(jì)劃方案的制定。從進(jìn)度計(jì)劃管理角度論證修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的目的、方法、范圍以其具體編制等工作。第五章為修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。主要闡述了控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的、程序、基本方法、動(dòng)態(tài)控制實(shí)施步驟。最后提出修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目具體優(yōu)化保障措施。第六章為結(jié)論部分。總結(jié)修正藥業(yè)集團(tuán)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展意義，并提出了進(jìn)一步的發(fā)展展望。本工程將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與實(shí)踐相結(jié)