國有森工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力評價研究.pdf

1、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已被納入我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，國有森工企業(yè)是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的微觀主體之一，不僅是物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者，同時也是資源的消耗者和環(huán)境的保護(hù)者，社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展離不開國有森工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。目前國家發(fā)展進(jìn)入“十二五”時期，這既是國有森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是實施天保工程“二期工程”的起始階段，也是我國后金融危機時期發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國有森工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變以往向森林資源要效益的生產(chǎn)發(fā)展局面，由

2、規(guī)模擴張模式快速轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升增長模式的重要轉(zhuǎn)型期。以國有森工企業(yè)這個微觀主體作為社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究的切入點，從社會生態(tài)經(jīng)濟人的視角分析國有森工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的評價，探求能夠提升國有森工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的發(fā)展模式，對于拓展企業(yè)財務(wù)管理視野，強化森林資源管理，建立比較完備的森林生態(tài)體系，增強森工企業(yè)經(jīng)營活力，實現(xiàn)國有森工企業(yè)的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展是十分必要的。
　　本文以國有森工企業(yè)這個微觀經(jīng)濟主體為對象對企業(yè)可

3、持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究，在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及實踐經(jīng)驗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展理論、林業(yè)分類經(jīng)營理論、企業(yè)社會責(zé)任理論以及協(xié)調(diào)發(fā)展理論等為理論支撐，從森林資源狀況、經(jīng)濟狀況及職工生存狀況三個方面具體分析了國有森工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營現(xiàn)狀，表明森林資源可持續(xù)經(jīng)營是森工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，通過深入分析國有森工企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力與最終目的，指出國有森工企業(yè)本質(zhì)上也是謀取經(jīng)濟、社會、生態(tài)三大利益相統(tǒng)一與最優(yōu)化的組織，是經(jīng)濟人、社會人和生態(tài)人相結(jié)合