基于SAP的生產(chǎn)計(jì)劃解決方案的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致了舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃面臨著諸多問(wèn)題，如產(chǎn)能瓶頸不清晰、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃彈性低、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存水平高等。因此，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)顯得極為重要和急迫。
　　本文針對(duì)舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，將從生產(chǎn)計(jì)劃方法、流程和系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研宄和設(shè)計(jì)，研宄適合該公司的生產(chǎn)

2、計(jì)劃改進(jìn)方案。
　　首先本文對(duì)工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃方法和系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了研宄和分析，以及分析了國(guó)內(nèi)外在生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面的先進(jìn)理論，如制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、約束理論和精益生產(chǎn)等，并提出了生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案的技術(shù)路線(xiàn)。
　　其次在生產(chǎn)計(jì)劃方法上，文章設(shè)計(jì)了一個(gè)火車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃模型，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃層次、計(jì)劃策略、計(jì)劃凍結(jié)期、計(jì)劃期等要素進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與實(shí)際的結(jié)合，從而保證了生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和靈活性。<

3、br>　　另外在生產(chǎn)計(jì)劃流程上，本文從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃流程進(jìn)行了考慮，設(shè)計(jì)了一個(gè)集成的生產(chǎn)計(jì)劃流程模型，來(lái)明確各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，從而在流程和制度上保證了生產(chǎn)計(jì)劃的有效地銜接和執(zhí)行。
　　最后在信息系統(tǒng)上，本文依據(jù)改進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃方法和流程方案，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行了研宄和分析，設(shè)計(jì)了計(jì)劃系統(tǒng)的功能架構(gòu)，并在SAP的ERP平臺(tái)上，通過(guò)系統(tǒng)配置和ABAP的增強(qiáng)開(kāi)發(fā)，成功的實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案的系統(tǒng)實(shí)施，

4、系統(tǒng)的成功應(yīng)用進(jìn)一步提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性以及整體運(yùn)作的效率，有效地解決了該公司在生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題。
　　研宄成果表明，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展而涌現(xiàn)出的一批與生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)緊密相關(guān)的先進(jìn)管理技術(shù)，帶動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展，但是這些生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)也有各自的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)需要分析自身的生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合這些先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的管理技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合企業(yè)自身的生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的解決方案，來(lái)解決