華為sap解決方案

1、第三章第三章SAPSAPR3R3華為交換事業(yè)部華為交換事業(yè)部MRPIIMRPII應(yīng)用系統(tǒng)方案應(yīng)用系統(tǒng)方案SAPR3是一個(gè)基于客戶服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個(gè)方面。（如圖所示）SAPR3軟件具件具備以下功能和主要特點(diǎn)以下功能和主要特點(diǎn):功能性：R3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性

2、應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個(gè)總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用上的管理。集成化:R3把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。靈活性：R3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R3還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖?。業(yè)務(wù)處理開放式系統(tǒng)客戶機(jī)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工程為所有類型的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)國際化綜合功能R3R3客戶

3、客戶服務(wù)器服務(wù)器ABAP4ABAP4FIFI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COCO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)AMAM固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理PSPS項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)WFWF工作流工作流ISIS行業(yè)行業(yè)解決方案解決方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力人力資源資源SDSD銷售和銷售和分配分配PPPP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃QMQM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PMPM工廠維護(hù)工廠維護(hù)XXXXXX公司公司計(jì)算機(jī)管理信息系算機(jī)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)統(tǒng)項(xiàng)目建目建議書議書SAP廣州辦事處97120

4、333.13.1軟件功能一般需求方案軟件功能一般需求方案3.1.13.1.1生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制3.1.1.1華為華為公司公司軟件功能需求件功能需求完善的計(jì)劃體系：由經(jīng)營計(jì)劃(利潤)、產(chǎn)品大類計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、MRP計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、DRP分銷計(jì)劃等。這些計(jì)劃上下密切相關(guān)，許多數(shù)據(jù)可自上而下也可自下而上。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要功能是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，車間控制，成本核算和項(xiàng)目管

5、理。生產(chǎn)計(jì)劃管理幫助進(jìn)行多層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制、維護(hù)和下達(dá)。計(jì)劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃、依據(jù)預(yù)測制定計(jì)劃或同時(shí)考慮客戶訂貨和市場預(yù)測根據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃部確認(rèn)的生產(chǎn)、銷售量結(jié)合能力計(jì)劃擬定綜合年度計(jì)劃草案按加工勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算綜合平衡進(jìn)行多方案比較以便提供領(lǐng)導(dǎo)選擇最佳方案。再按產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行分車間、分季度、分月度的測算，還可適時(shí)有效地調(diào)整計(jì)劃，以滿足不同客戶的需求。生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的重要組成部分是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)

6、完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)各方面的平衡工作都以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。根據(jù)年度、季月度計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)資料，作出產(chǎn)品(品種)的月生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)材料采購與制造生產(chǎn)，從而確保了對(duì)整個(gè)物流高水平的計(jì)劃和控制，縮短計(jì)劃周期，提供最新信息，提高工作過程的生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)只要輸入一次，以后就可以隨時(shí)根據(jù)需要訪問。這樣就使MRP的管理者、計(jì)劃者和采購代理人從日常的例行工作中解脫出來，把精力集中到更重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循MRPII的計(jì)劃管理概念，這