MRPⅡ模式下生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)大中型交直流電機(jī)、大中型發(fā)電設(shè)備及配套控制設(shè)備等為主的國(guó)內(nèi)大型發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)骨干企業(yè)，屬于典型的大型、單件、小批量的訂貨式生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法以人工排定計(jì)劃為主，而隨著企業(yè)客戶訂單的增加，訂單交貨期短、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)計(jì)劃不夠細(xì)致，執(zhí)行不嚴(yán)格成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的突出問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)在保證產(chǎn)品交貨期的基礎(chǔ)上綜合管理和優(yōu)化配置企業(yè)資源、挖潛生產(chǎn)潛能、縮短生產(chǎn)期、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，

2、本文針對(duì)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求，開(kāi)展了以MRPⅡ?yàn)樵撈髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的新模式的研究。
　　首先，根據(jù)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特點(diǎn)，建立了適用于大型水電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理需求的哈電機(jī)MRPⅡ生產(chǎn)計(jì)劃體系，分析了哈電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，研究了MRPⅡ系統(tǒng)核心MRP的生產(chǎn)算法，并通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證該算法的正確性。
　　其次，分析哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度需求，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)特點(diǎn)，并

3、借鑒了分等級(jí)可持續(xù)遺傳算法思想，提出了一種兼顧局部和整體的兩層多目標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度模型，通過(guò)底層單臺(tái)設(shè)備上的多群體生產(chǎn)調(diào)度，很好地維護(hù)了種群多樣性，對(duì)多目標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題具有較強(qiáng)地搜索能力。
　　再次，在研究現(xiàn)有成本核算方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)組織及成本核算特點(diǎn)，建立基于作業(yè)思想的車(chē)間生產(chǎn)成本核算模型，該模型按照車(chē)間作業(yè)實(shí)際發(fā)生過(guò)程進(jìn)行核算，打破了傳統(tǒng)的成本核算周期限制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)核算，并通過(guò)哈電機(jī)實(shí)際項(xiàng)目