湖南山立集團經營風險與防范研究.pdf

1、在經濟全球化的大背景下，我國企業(yè)在飛速發(fā)展的同時也在其成長的各個階段面臨著不同的挑戰(zhàn)。面對經濟全球化的外部環(huán)境、發(fā)展階段性的內部環(huán)境等因素的影響，企業(yè)在各個生命周期具有不同的經營風險。目前國內外對于企業(yè)經營風險的探討多從企業(yè)經營的不同層面、不同角度進行，鮮有基于企業(yè)發(fā)展的生命周期進行其經營風險的探討。
　　本文在前人研究的基礎上，結合我國實際情況，以湖南湖南山立集團為例探討了我國民營企業(yè)各生命周期的經營風險的表現(xiàn)形式、識別、成因和

2、防范策略。
　　本文內容分為四部分。第一部分:在國內外研究的基礎上，結合生命周期理論、風險管理理論及湖南山立集團概況分別從內部風險、外部風向兩個方面分析了其在萌芽期、成長期、成熟期和衰退期的風險表現(xiàn)形式;第二部分:基于上述風險表現(xiàn)形式，本文運用魚骨圖進行了湖南山立集團在四個階段所面臨經營風險的識別，篩選出生命周期各階段經營風險的指標;第三部分:結合湖南山立集團發(fā)展歷程及外部環(huán)境變化，深入探討了湖南山立集團生命周期各階段經營風險所產

3、生的原因;第四部分:揭示了風險防范的重要性，并分別從領導決策、資金、技術和管理機制等方面對湖南山立集團各發(fā)展階段經營風險提出了其防范策略，這些措施主要包括在投入階段增強風險意識，強化可行性論證，推進技術創(chuàng)新工作;在成長期追求利益最大化的同時加強企業(yè)文件建設，注意及時引進新的管理技術與生產技術從而提高企業(yè)素質;在成熟期注意彈性管理，增加經營項目;在衰退期注重技術更新、產品更新等應等措施。
　　最后，本文總結了研究結論，結合生命周期理