ERP在電網(wǎng)基建項目輔助管理系統(tǒng)的應(yīng)用與風(fēng)險管控.pdf

1、近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)的投資不斷增長。電網(wǎng)基建工程的業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及的人員較多,管理難度較大,項目在執(zhí)行期間的管理效率直接會影響到工程施工期間的成本和項目的效益利潤,面對電網(wǎng)公司基建項目不斷加大的資金投入和項目信息集約化管理的迫切要求,電網(wǎng)公司必須找出有效的方法才能適應(yīng)當(dāng)今時代的要求。因此,電網(wǎng)公司的基建項目業(yè)務(wù)需要借助信息系統(tǒng)的實施來進行有效的管理。企業(yè)資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlan

2、ning)是當(dāng)今比較流行的企業(yè)生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),它的出現(xiàn)正好迎合和這種要求。電網(wǎng)公司基建項目實施ERP輔助管理有利于公司管理者對項目進行管理和控制,以及對項目流程中各職能部門權(quán)利和職責(zé)的劃分,便于組織架構(gòu)的統(tǒng)一和標(biāo)準化管理的實施。
　　 本文通過對電網(wǎng)公司基建項目業(yè)務(wù)管理過程中重要環(huán)節(jié)如項目前期決策管理、項目流程環(huán)節(jié)管理、過程管理等進行分析,提出了目前這些環(huán)節(jié)中存在的問題如重復(fù)立項,流程環(huán)節(jié)安排不合理等問題,并且給出了相應(yīng)的E

3、RP解決方案。同時,本文同時指出了ERP這種先進管理系統(tǒng)在電網(wǎng)公司這種大型國有企業(yè)進行實施的過程中所遇到的各種阻力和困難,并對實施的風(fēng)險進行了分析,并根據(jù)這些風(fēng)險給出了相應(yīng)的風(fēng)險管控措施,提出了加強績效考核制度的完善,對業(yè)務(wù)流程不斷重組優(yōu)化,以及對基建項目管理信息化等要求。強化ERP的管理思想,旨在進一步推進ERP輔助管理軟件的實施進度,進而提高電網(wǎng)公司對基建業(yè)務(wù)項目的實際管理水平。另外,本文還通過結(jié)合山西電網(wǎng)公司基建項目的應(yīng)用實例,對