MS銀行濟南分行小微金融戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著利率市場化進程加快、金融脫媒加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)加深，中國銀行業(yè)面臨著前所未有的“雙重轉(zhuǎn)型”的壓力，尋找新的目標客戶群體成為各家銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點。小微企業(yè)數(shù)量巨大，是我國經(jīng)濟活動中最活躍的主體，同時小微企業(yè)受其自身發(fā)展特點影響，也是最容易被忽略的弱勢群體，小微企業(yè)金融需求難以得到滿足。面對內(nèi)外多重因素，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略、將小微企業(yè)納入服務(wù)對象勢在必行，以MS銀行為代表的一些商業(yè)銀行在小微金融戰(zhàn)略方面的成功探索和實踐，開辟了自

2、身快速發(fā)展的新增長極。
　　本文在整理國內(nèi)外小微金融相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對當前小微金融領(lǐng)域的研究予以歸納總結(jié)，提出本文的研究內(nèi)容和研究方法。本文首先對小微企業(yè)和小微金融的概念及內(nèi)涵進行界定，接下來結(jié)合PEST分析法和SWOT矩陣分析法，重點對MS銀行濟南分行小微金融戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析，并通過構(gòu)建SWOT矩陣得出分析結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，提出了MS銀行濟南分行小微金融戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標、重點任務(wù)，以及相關(guān)的小

3、微職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略評價指標體系。同時，本文從人力資源、財務(wù)資源配置、風(fēng)險管理、渠道建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面梳理了MS銀行濟南分行小微金融戰(zhàn)略實施的保障措施，并提出了相對應(yīng)的提升建議。
　　最后，本文得出MS銀行濟南分行小微金融戰(zhàn)略的研究總結(jié)和研究展望，認為小微金融戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)性工程，需要整個銀行內(nèi)部體系的流程化配合才能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。隨著小微金融逐漸獲得重視并趨向多元化方向發(fā)展，MS銀行濟南分行需要不斷增添創(chuàng)新商業(yè)模式，升級和