民生銀行濟南分行小微企業(yè)信貸策略研究.pdf

1、銀行業(yè)同業(yè)競爭的加劇促使民生銀行濟南分行不斷尋找新的利潤增長點，以“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行”為經(jīng)營定位的民生銀行早在2008年就開始探索小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)并取得了一定成效，與此同時，越來也多的銀行機構(gòu)加入到小微企業(yè)信貸市場中來，這是銀行追逐利益的結(jié)果，也是國家政策推動的結(jié)果。要在爭取小微企業(yè)信貸市場份額中必須“知己知彼”才能“有的放矢”。
　　本文通過理論分析、調(diào)查研究、DEA分析相結(jié)合的方法對民生銀行濟南分行的小微企業(yè)信貸

2、業(yè)務(wù)進(jìn)行了研究，實證分析的結(jié)果表明：（1）民生銀行濟南分行綜合技術(shù)效率值為0.601，表明民生濟南分析技術(shù)效率是最優(yōu)決策單元的60.1％，進(jìn)一步的分析表明，民生銀行濟南分行需要壓縮信貸資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少不良小微企業(yè)貸款比例。（2）民生銀行濟南分行純技術(shù)效率在2010-2013年間提升很快，并自2011年來處于樣本銀行的領(lǐng)先位置，表明民生銀行濟南分行金融服務(wù)技術(shù)、措施領(lǐng)先其他銀行。（3）民生銀行濟南分行規(guī)模效率呈現(xiàn)遞增趨勢，結(jié)合民生銀行信