金控成立前后之銀行經營效率分析：來自臺灣銀行業(yè)的實證研究.pdf

1、2001年7月“金融控股公司法”通過后，臺灣各大銀行、證券、保險、票券公司紛紛籌組金融控股公司，直到2004年5月已成立14家金融控股公司。金控①的成立對銀行的經營績效有何影響?加入金控的銀行有沒有達到提高經營效率和穩(wěn)定性的結果?金控銀行的效率和穩(wěn)定性是否優(yōu)于非金控銀行?這是本文探討的第一個主題。本研究將利用資料包絡分析法(簡稱DEA方法)，計算臺灣銀行業(yè)各類銀行的經營效率并做上述問題的分析；另外，本文也將對銀行效率做相關性分析，找出影

2、響銀行效率的主要因素，提出優(yōu)化銀行效率的途徑，這是本文探討的第二個主題。最后，本文會探討一下臺灣銀行業(yè)這種結果對于大陸銀行業(yè)改革的啟示。本研究的結果顯示：金控架構下的金控銀行，不論就經營效率或經營穩(wěn)定性而言，均較獨立銀行(非金控架構下的銀行)②為佳；同時，就整體金融產業(yè)而言，不論銀行是否在金控體系之內，經營效率都有所改善，而且銀行在金控成立后比金控成立前經營波動程度要小，而經營穩(wěn)定性較好。由此可見，金控公司的出現(xiàn)不僅促使其內的銀行改善了

3、經營效率，也迫使其外的銀行為求生存而不得不追求效率的增進，故總體環(huán)境的競爭加劇，致使總體產業(yè)效率平均增加。在對銀行效率的影響因素的分析中，結果表明，影響銀行效率的主要因素是銀行規(guī)模、經營形態(tài)與放款市占率，資本充足率對銀行效率也有較大的影響，但是這種影響不太穩(wěn)定。研究表明，政府推動的金融控股公司政策，無疑是一個有效率的政策，大陸銀行業(yè)同樣存在銀行過多、規(guī)模不大、效率不高的問題，因此大陸銀行業(yè)改革可以借鑒臺灣組建金融控股公司的模式。