臺灣銀行業(yè)對外投資研究.pdf

1、臺灣銀行業(yè)對外投資是典型的“逐臺商而居”。自1950年代中期起先后實施進口替代型、出口導向型經濟發(fā)展戰(zhàn)略以來，臺灣經歷了數十年的經濟增長，對外經貿繁榮，銀行業(yè)對外投資的腳步也日漸加速，地域分布涵蓋了所有與臺經貿往來密切的區(qū)域。其對外投資形態(tài)主要取決于島內經濟金融狀況、當局政策導向以及東道國或地區(qū)對外開放程度，另外還受到國際性突發(fā)事件的影響。截至目前，在非大陸地區(qū)，臺灣銀行業(yè)對外投資比重大于制造業(yè)。分行模式是絕大多數國家或地區(qū)最容易接受、

2、臺灣銀行業(yè)者最青睞的組織模式。對外設點的臺灣銀行業(yè)者本身民營化程度很高，其對外子行傾向獨資。在整體經營上，資產負債規(guī)模增長穩(wěn)健，放款貼現(xiàn)的重要性日益凸顯，資金來源結構優(yōu)化，但資本充足率較低。金融危機中，業(yè)者利潤遭受重創(chuàng)。業(yè)者之間，各項指標差異較大。相較于島內，對外資產配置更為多元化，且對外業(yè)務的重要性逐步凸顯。關于對外機構整體的綜合競爭力，2008年的金融危機產生極大的負面影響，數年之內難以完全恢復至2006年的最高水平。臺灣銀行業(yè)者之

3、間的競爭力排名十年里變化很大，金融危機對于大多數銀行業(yè)者是個分水嶺。排名分析對于投資大陸有著重要的參考價值，如加速制訂政策，審視參股與政府持股，重新思考準入門檻，慎重選擇組織模式，以及正視經營戰(zhàn)略分異的趨勢等。
　　臺灣銀行業(yè)投資大陸經歷了“由暗至明”的三個階段。當投資全面鋪開之際，它們要面臨大陸銀行體系的結構性調整，其中外資銀行的經營狀況和趨勢值得深思。就大陸、臺灣的政策法規(guī)而論，前者偏好于子行模式，后者對于參控較為謹慎。相比較