小牛幫O2O上門(mén)洗車(chē)市場(chǎng)拓展策略研究.pdf

1、面對(duì)復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)必須具備敏銳的洞察力和具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)策略，才能不斷提升企業(yè)續(xù)航力。企業(yè)的市場(chǎng)拓展?fàn)I銷(xiāo)不再單純依賴于傳統(tǒng)媒介，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)儼然已成為時(shí)下的主流營(yíng)銷(xiāo)模式，普通市民的消費(fèi)模式和生活習(xí)慣也在逐步改變。人們的消費(fèi)不再局限于實(shí)體店，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境，新興商業(yè)模式O2O正掀起一股追捧熱潮，主要消費(fèi)模式體現(xiàn)為消費(fèi)者通過(guò)線上的支付行為享受實(shí)體店的服務(wù)和商品，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介將線上和線下完美地融合

2、在一起。
　　本文采用個(gè)案研究法，針對(duì)小牛幫O2O上門(mén)洗車(chē)的市場(chǎng)拓展策略展開(kāi)研究和分析，結(jié)合小牛幫企業(yè)自身的情況，因地制宜地制定相應(yīng)的拓展策略。通過(guò)對(duì)小牛幫O2O上門(mén)洗車(chē)服務(wù)的分析，對(duì)其他O2O企業(yè)市場(chǎng)拓展方面提供一定的借鑒和指導(dǎo)作用。通過(guò)分析小牛幫O2O上門(mén)洗車(chē)市場(chǎng)拓展策略，清楚地認(rèn)識(shí)O2O模式對(duì)整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)所帶來(lái)的巨大推動(dòng)力。
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)拓展策略對(duì)我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)的影響日益劇增。本文應(yīng)用STP理論