JY酒店O2O經(jīng)營策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，酒店O2O模式越來越被中國的酒店行業(yè)重視。JY酒店作為酒店行業(yè)中的一份子，在2013年初步接觸O2O經(jīng)營模式，經(jīng)過幾年的發(fā)展運(yùn)營，逐漸由高峰向低谷期轉(zhuǎn)變。本論文通過對(duì)JY酒店O2O運(yùn)營模式中所存在的問題，分析其原因，使得JY酒店能夠充分的發(fā)揮自身O2O運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)，拓展自身業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到JY酒店長期發(fā)展以及增加市場競爭力的重要意義。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一章為緒論，主要闡述背景、研究問題和意

2、義，說明研究方法和思路以及文獻(xiàn)綜述。第二章為依賴基本理論的概述，主要包括電子商務(wù)理論和大數(shù)據(jù)對(duì)于企發(fā)展作用的理論。第三章為問題分析，在對(duì)于酒店O2O領(lǐng)頭企業(yè)中兩個(gè)成功的案例進(jìn)行分析對(duì)比，結(jié)合了JY酒店在運(yùn)行O2O時(shí)目前狀況以及組織架構(gòu)，并對(duì)現(xiàn)狀提出發(fā)現(xiàn)的問題。第四章針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，幫助JY酒店對(duì)于O2O模式的完善。結(jié)論作為最后，提出通過對(duì)于JY酒店O2O模式的修改和完善，希望能達(dá)到預(yù)期的效果，并以此為模板可以適用于其他同樣