H銀行支付系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、支付系統(tǒng)作為金融市場和經(jīng)濟運行的核心基礎(chǔ)設(shè)施，提供支付清算服務(wù)和實現(xiàn)支付指令傳送及資金清算的手段共同組成，滿足日益增長的社會經(jīng)濟活動的需要，有利于商業(yè)銀行控制支付風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，有助于商業(yè)銀行提交資金的流動性和使用效率，增強支付能力和盈利能力。安全、高效的支付體系對維護金融業(yè)穩(wěn)定具有十分重要的意義。
　　本文結(jié)合H銀行支付系統(tǒng)項目，對H銀行支付系統(tǒng)項目風(fēng)險管理進(jìn)行研究。首先介紹支付系統(tǒng)項目管理架構(gòu)，描述支付系統(tǒng)項目由科技營運部首席

2、信息官牽頭，組織其下的資訊科技運營部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)革新部參與支付系統(tǒng)項目建設(shè)。其次介紹支付系統(tǒng)項目風(fēng)險管理模式，目前H銀行支付系統(tǒng)項目已經(jīng)采用了“三道風(fēng)險防范”的風(fēng)險管理思路，即科技營運部的風(fēng)險防范（第一道風(fēng)險防范），風(fēng)險管理部的風(fēng)險防范（第二道風(fēng)險防范）和內(nèi)部審計部的監(jiān)督管理（第三道風(fēng)險防范）。最后，發(fā)現(xiàn)科技營運部的風(fēng)險防范（即第一道風(fēng)險防范）管理思想和具體內(nèi)容方面仍然存在問題：1）風(fēng)險識別的認(rèn)識不足；2）量化風(fēng)險分析的欠缺；3）

3、風(fēng)險缺少統(tǒng)一管理；4）風(fēng)險監(jiān)控有效性缺失；5）風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控薄弱。
　　為了能更好地識別和分析支付系統(tǒng)項目的風(fēng)險，本文運用WBS(Work Breakdown Structure)工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)合RBS（Risk Breakdown Structure）風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的WBS-RBS方法對支付系統(tǒng)項目風(fēng)險進(jìn)行識別，列出項目的風(fēng)險要素，確定風(fēng)險要素的風(fēng)險度值，獲得風(fēng)險清單。進(jìn)而基于層次分析法（AHP）對風(fēng)險清單進(jìn)行風(fēng)險分析，最終計算得出